近日，朱学红副校长率我校代表团到浙江大学、江南大学、复旦大学、上海交通大学等四所教育部直属高校就后勤管理、学生餐饮、学生公寓、水电节能、公车使用和房屋有偿使用等进行专题调研，学习四所高校的先进管理模式，代表团一行受到四所高校的热情接待。

朱副校长对浙江大学的后勤运作模式、学生食堂经营、学生公寓管理和公房有偿使用改革进行了重点考察。该校1999年初注册成立具有法人资格的后勤集团，2010年重新调整注册资金后，集团提出二次创业、以外养内的经营战略。浙江大学有全国最大规模和最现代化的学生餐饮楼，餐饮楼餐具收集和清洗都有自动化操作线，学生食堂卫生状况非常好，饭菜可囗、价格实惠，除了满足全校5万余名学生用餐外，还给校内教职工提供标准的外卖套餐，饮食中心既为师生提供了优质的饮食服务又创造了好的经济效益，目前正在申请由团中央授予“青年文明号”品牌。学生公寓的管理服务由社会企业、按委托管理协议进行学生公寓的管理和服务，采取小区园区管理模式，一般5-6栋围成一个管理园区，园区设总值班室，每栋楼设楼栋长一名，各楼栋均配备值班员和保洁员，每栋楼大门均安装门禁系统。在公房有偿使用方面，学校从2006年起就实行“定额分配、分级管理，动态调整、有偿使用”的运行机制，严格定编核算，严格按照核算情况收费，重点核收超编用房和科研用房，由学校计财处与各二级单位直接结算，建立了公房动态调整机制，大部分单位用房得到了集中与归整，5年来共腾空公用房8万多平方米、用于学校发展用房。

（浙江大学食堂 ）

江南大学的能源监管水平处于国内高校前列，朱副校长对该校水电节能系统的投入和运营极为关注。该校成立了节能工作领导小组，下设能源监管中心，建设了数字化能源监管系统节能监控平台，该系统分电能计量系统、校园路灯智能照明管理系统、网络化预付费用管理系统、校园给水管网监测系统和校园智能安防系统等5个子系统。监控平台启用后，为学校节约能源费用30%以上，该校的节能模式已受到教育部的高度重视并重点向各高校推广。

（江南大学监控平台）

在复旦大学，朱副校长将该校后勤运作模式、学生餐饮伙食价格平抑和公房有偿使用作为调研重点。该校1999年注册了后勤公司，后勤公司完全按企业化运作。后勤公司承担学校基础性的后勤服务，如学生餐饮、幼儿园、水电管理、校医院等，将可以委托给社会企业承担的后勤服务尽量委托给社会企业承担（如物业管理、维修服务、校园清洁等），适当引入社会企业参与后勤服务（如引入专业餐饮公司）。学校总务处直接采购大宗物资（大米、面粉、油、长线蔬菜等）供应给饮食中心，在采购环节学校适当进行补贴，以保证后勤公司饮食中心基本原料价格不变，维持食堂价格稳定。2006年起开始实行公房改革，遵循“分类管理、定额使用、超额收费、缺额补贴”的原则，公房费用由房产处核定后，由财务处在下年度下拨经费中扣除或支付。学校鼓励二级学院自筹、引入资金建房，规定20年内免去超额部分的收费，另学校根据学校拨款、学院自筹和引资比例，计算超额面积部分收费的优惠年限。

上海交通大学是朱副校长一行考察的最后一站。该校和浙江大学一样近年发展引入注目，其强大的工科学科群跟我校的办学很有相似之处。该校后勤集团为注册的具有法人资格的实体，完全按企业化运作，分两个板块：一个为服务板块，承担校内基础后勤服务保障如学生餐饮、校园综合管理、公共事业等；另一个为经营板块，经营能实现盈利的服务项目如宾馆、会务接待、对外餐饮服务、园林绿化施工、保险业务、房地产业务、养殖业等。后勤集团计划三年内上市，届时实现完全用企业利润维持后勤集团的运行，不再需要学校对后勤服务运行经费的投入。2001年学校就实行房屋有偿使用的改革，已经历三个阶段：2001-2004年试行“定额核算、超额收费”机制，2005-2009年实行对科研用房全额收费，2010年开始取消对大型设备和重点实验室的用房补贴，每一阶段攻克了不同的难题，目前该校的公房有偿使用改革已进行到相当成熟的阶段，广大教职员工树立了公房有偿使用的意识，极大地盘活了学校公房资源。

（上海交通大学）

我校房产管理处陈宪处长、后勤管理处陈更祥副处长、后勤集团党委蔡恒学书记、后勤集团王明举副总经理、水电中心曾定邦主任、物业中心耿贵斌主任陪同考察。